年会 |“回归 聚焦 精进” 文华在线新年再出发

2017年1月15日，文华在线2017“回归 聚焦 精进”年会正式开幕。文华在线及子公司博思汇的所有同事齐聚，在公司管理层的带领下，共同梳理2016，迎接2017。

金善国 文华在线董事长兼总裁

▷  2016年资本市场的变化，让我们更加迫切地认识到，回归自身的核心资源很重要。

▷  在未来不确定的背景下，我们只有紧抓自己的确定，才能一步一步向前走。

▷  聚焦我们可以确定的地方，通过梳理业务条线10年来累积的优势，不断改进，每天精进一点点。

▷  聚焦三大垂直业务领域，巩固国内最早复合出版机构的优势，院校体系走向整体化解决方案，行业由项目制转向培训云平台。

▷  各个层面——管理、业务、执行，全部精益改进。

▷  聚焦前进，扎实执行，期待2018年共同欢庆。

文祥荣 文华在线高级副总裁、首席技术官

▷  转变思路：回归起点，从认知开始变化，落实实施的细节。

▷  迎接挑战：2016年团队内爆发出很大的力量，意愿、勇气并存，2017年还要外加一点点坚持。

▷  精耕细作：端正精耕细作的态度，用科学的方法保障目标的落地，用更加精密的计划保证协作的顺利进行。

唐京 文华在线高级副总裁、教育研究院院长

▷  战略和目标不可能精准，只能指明方向，结构紧随调整。

▷  回归初心，文华在线迫切要做的，是将目标落在每一个人的身上。

▷  2017小目标：百人工厂，千万产能，课研工坊成为数字化加工的“中央厨房”。

盛卉 文华在线副总裁 、思政党建事业部总经理

▷  围绕一个中心：用“工匠精神”精心雕琢产品，促进“形势与政策”销售突破千万。

▷  设定一个小目标：抓细节、抓落实，让文华品牌更加精彩地亮相！

陶岸琳 文华在线产品方案事业部产品总监

▷  方案产生收入，产品定义未来。

▷  优学院的发展，要保证移动优先，不断坚固稳定性和拓展开放性。

▷  项目方案业务，要落实流程化管理，在支持、过程控制和风险评估三方面不断加强。

▷  做好课研工坊布局，落实公司业务的区域化战略。

李蜀丰 文华在线互动教材事业部总经理

▷  文华的最大优势——复合出版与混合式教育生态融合。

▷  我们处在风口，出版行业的剧变，使我们成了传统出版社的救命稻草。

▷  深入理解核心产品，重视媒体开发，打造文华复合出版品牌。

周岩 文华在线英语教学事业部总经理

▷  Aim：目标达成一个，收获的确是另外的东西，但方向总在那里。

▷  Strategy：要达到一个目标，要有相应的策略和措施。

▷  Faith：坚持信念，才是根本。

▷  英语教学事业部新一年的工作，一定会有目标、有策略地坚持下去。The right person do the right thing.

蒋华 文华在线教育研究院执行院长

▷  新的一年，文华研究院要“做”而论道。“做”好课，下一线，卖产品，冲业绩。“道”就是要做好课题和管理。

▷  离一线客户再近一点，把握客户需求，把克服困难进行到底。

黄沭遐 文华在线国际业务部总经理兼新加坡子公司董事

▷  从上游资源到终端用户的教学实施，再到引进外教服务，以及公司引进来走出去的任务，都在国际业务部的掌控之中。

▷  站在巨人的肩膀上，文华在线是与最多的国际顶尖出版商合作的互联网+教育企业。

张德明 新加坡子公司（泛学国际）执行董事、总经理

▷  在激烈的国际竞争下，我们要学会跑起来。

▷  除了要跑，我们还要有实力超强的团队。

▷  除了团队，我们还要有个品牌。

▷  这些都是泛学国际成立以来一直努力做的事情。

张守纯 文华在线销售事业部总经理

▷  2017年的目标，我们是很有信心的。